一年后的今天，百度框计算有了新的产品形态——百度应用开放平台，这一次百度“框”得更加明显，搜索“豆瓣电台”，会直接在搜索结果第一个出现豆瓣电台，并且直接在页面上播放，你都不用再点击链接进入官方网站；搜索“连连看”，直接出现一个“连连看”的FLASH游戏，你可以直接在这个搜索结果页面上开始玩。

从用户体验的角度来看，这种呈现方式的确使得用户减少了至少一次点击，符合李彦宏说的尽量让用户花最少的时间成本找到自己最需要的东西。然而，作为框计算的一部分，刚刚发布的“百度应用开放平台”却和以往的框计算模式有着微小但有是本质上的差异，比如你在百度搜索框输入“暴风影音”，出来第一个结果是“最新暴风影音官方免费下载”，并且下面有一个大大的“官方下载”按钮，用户要下载还是要到暴风影音官网上去，而现在用户搜“豆瓣电台”是不需要从搜索结果点击进入豆瓣网的，换句话说，过去的框，是把内容索引和核心应用（比如下载）路径给框进来了，而现在，则是把整个产品给框进来了。并且不仅仅如此，在这个被框进来的产品右上角，还有一个大大的“+添加”按钮，你点击后，要求登录，在登录后会将次应用添加到你百度账号里“我的百度应用”中去。基本上，“百度应用”首页就是是一个APPSTORE。

一、从产品层面来看，百度应用是个好产品

单纯从产品层面来看，百度应用的确是个非常好的产品。前一阵《连线》的那篇著名文章《WEB已死，Internet永生》已经预示了未来将是APP应用的时代，百度这一次反应非常快，过去，百度一直苦恼于自己作为搜索引擎的低粘度问题，于是在社区方向、电子商务方向一直努力探索，但是无论社区还是电子商务的尝试都算不上成功，因为和搜索本身这一核心业务的结合点都没有找得很好。

但是这一次，百度应用开放平台则很好地和搜索发展核心战略框计算结合起来，一方面可以很好地利用百度的搜索技术来针对用户需求进行计算，另一方面又可以通过站内直接应用来防止用户跳离网站。这对用户来说，如果框计算对用户需求的分析是准确的，那么直接应用的体验一定是比跳出后再寻找应用更好的。

而百度则可以除了原有的搜索竞价商业模式之外，又可以多了一个应用商店的商业模式，并且这个商业模式本身对于大流量入口的依赖度是非常高的。在国内，无论是移动运营商还是互联网社区，其APP商店的模式都缺乏足够的入口流量来支撑，也就无法刺激更多的第三方开发者来对其目标客户进行针对性的应用开发。而百度的高流量和搜索的需求精准定向都是建立自身应用商店的最好基础。

二、百度的框

Keso对于百度应用提出了几点担忧，担心越来越多的用户习惯这种方式后，百度会成为流量黑洞；担心会形成马太效应和寡头垄断的局面；还担心技术歧视，使得不符合百度标准的应用和网站难以出头，从而遏制创新。对于KESO的这几点担心，我倒觉得并不是太大问题。

首先，流量终结者的问题，对于百度来说，我认为自身会做一个平衡，这实际上是百度自己的左右手博弈，对于搜索竞价的商业模式来说，如果百度引流的效果下降，那么自然价值会降低；百度需要权衡流量导出的商业价值和流量截止的商业价值之间的平衡。而对于马太效应来说，我认为这个本身是有市场自然驱动的，我从来不担心马太效应和寡头，因为互联网本身就是一种反寡头的力量，总是会有优秀的创新能够突破寡头脱颖而出。至于技术歧视，我认为这本身是互联网行业的一个通用规则，每一家都想建立自己的标准，希望所有人都向自己的标准靠拢，微软如此，谷歌如此，苹果也是一样。

三、谷歌的云

搜索引擎的商业模式核心都只有一个，那就是“造神”，什么是造神呢，就是告诉你，“你不必相信一个人，但是你要相信全世界”“我就是全世界，我比你更懂你需要什么”，要取得这样的信任，要让这个神立起来，谷歌需要做两件事，第一件事情就是营造公平形象，比如“不作恶”，比如“让用户最快离开网站”，比如广告不影响搜索结果呈现（右侧栏）；第二件事情就是云计算，谷歌用对用户和广告主的互联网使用入口的占领来吸收来自全世界的所有网民的行为信息，然后通过后台强大的计算能力来推算不同用户的需求，并且把计算的结果推送到用户面前。真正能够有能力全面实施云计算的可能也只有谷歌有这个实力，大多数其他公司还只停留在云存储的层面。

在商业模式上，谷歌更看重长远利益，所以它更需要坚持扮演“上帝”的角色，“上帝”是可信赖的，是不轻易变动的，只有稳定的可信赖的，才会有更多的商业依赖。

而百度并不特别在意是否能够长期维持一个可信赖的公平的“上帝”角色。百度并不在意持久地营造一个不作恶的神的现象，百度只向网民传达一个声音——我不需要标榜自己不作恶，但是我比谷歌更懂中文。另外一方面，百度也并没有足够的能力来实施云计算的战略，退而求其次，做框计算。